為激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)活力，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗以優(yōu)化綜合考核為突破口，通過(guò)統(tǒng)籌考核事項(xiàng)、精簡(jiǎn)冗余指標(biāo)、科學(xué)量化評(píng)價(jià)等舉措，對(duì)考核指標(biāo)精準(zhǔn)“瘦身”，切實(shí)減輕基層干部負(fù)擔(dān)。
破除指標(biāo)膨脹積弊，回歸考核本源
“考得準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)鍵看指標(biāo)是否科學(xué)合理。”為解決這一頑疾，按照“考少、考精、考準(zhǔn)、重點(diǎn)考”原則，緊緊圍繞決策部署和地方中心工作，突出差異化考核，精簡(jiǎn)整合考核指標(biāo)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，對(duì)目標(biāo)模糊、方法空泛、脫離實(shí)際的指標(biāo)堅(jiān)決清理，嚴(yán)防日常工作借考核之名“搭車”，切實(shí)避免“上下一般粗”。同時(shí)，考核指標(biāo)的制定要突出精準(zhǔn)性和動(dòng)態(tài)性，因地制宜、分類施策，確保核心指標(biāo)不缺失、關(guān)鍵任務(wù)有體現(xiàn)，一般性、事務(wù)性指標(biāo)能減盡減，從源頭上杜絕考核的冗雜與繁瑣。
科學(xué)量化精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，明晰工作導(dǎo)向
提升考核的精準(zhǔn)度和公信力，關(guān)鍵在于指標(biāo)的科學(xué)量化和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的清晰統(tǒng)一。要將考核方式、流程步驟、評(píng)價(jià)細(xì)則等核心要素固化于制度規(guī)范，形成明確、可操作的“說(shuō)明書(shū)”，讓基層干部清晰地知道“考什么、怎么考、評(píng)什么、如何評(píng)”，從而增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和靶向性。通過(guò)科學(xué)設(shè)定權(quán)重、合理量化標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果能夠客觀、真實(shí)地反映工作實(shí)績(jī)和努力程度。唯有如此，基層干部才能聚焦主責(zé)主業(yè)，明晰奮斗方向，避免陷入為應(yīng)付考核而疲于奔命的窘境，真正把寶貴的精力和智慧投入到解決實(shí)際問(wèn)題、服務(wù)人民群眾、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中去。
強(qiáng)化結(jié)果剛性運(yùn)用，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為
考核的生命力在于結(jié)果的運(yùn)用。要旗幟鮮明地樹(shù)立“實(shí)干實(shí)績(jī)”導(dǎo)向，讓考核結(jié)果真正“長(zhǎng)牙齒”、有分量。建立健全考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)關(guān)愛(ài)緊密結(jié)合的機(jī)制。通過(guò)多措并舉獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部得到及時(shí)褒獎(jiǎng)和重用，讓慵懶散漫、不思進(jìn)取的干部受到警醒和約束。唯有讓考核結(jié)果落地生根，才能營(yíng)造出崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，持續(xù)激發(fā)廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和澎湃激情。
基層是國(guó)家治理的“神經(jīng)末梢”，是政策落地的“最后一公里”。優(yōu)化考核指標(biāo)體系，為基層干部松綁減負(fù)，是提升基層治理現(xiàn)代化水平、增強(qiáng)基層工作效能的戰(zhàn)略之舉，也是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的必然要求。要通過(guò)優(yōu)化考核為基層“賦能增效”，才能讓廣大基層干部真正從無(wú)謂的事務(wù)和過(guò)度的壓力中解放出來(lái)，輕裝上陣、心無(wú)旁騖地投身于火熱的基層實(shí)踐。（李卓穎 馬樂(lè)）
